我們要成就隆中重工細(xì)沙回收機(jī)，要靠什么呢？毫無疑問，離不開質(zhì)量。如果說水是生命 之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢！

質(zhì)量相當(dāng)于組織的骨髓，是企業(yè)生存的根本。管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理當(dāng)作一個(gè) 完整的概念來對(duì)待，而不能將其割裂開來。實(shí)際上，組織中的每個(gè)部件都可能是 好的，但組合起來未b是好的。因此，公司在遭遇質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和其 它管理困難的時(shí)候，應(yīng)該注意相互之間的聯(lián)系，從系統(tǒng)性原理出發(fā)解決問題。      

我們要努力做到不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品。我們員工在實(shí) 際工作中要努力做到：認(rèn)真落實(shí)本崗位質(zhì)量職責(zé)；提高職工的質(zhì)量意識(shí)；保證產(chǎn)品 的質(zhì)量；一次就把事情做好。

目前擺在我們面前的問題是如何促使質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底還是以人為 本。我們須清醒而深刻的認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量好的產(chǎn)品質(zhì)量是從我們手中創(chuàng)造的。在諸多 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素中，質(zhì)量意識(shí)無疑居于位，不斷增強(qiáng)和提高質(zhì)量意識(shí)也成了 所有人的共識(shí)。但是，提高質(zhì)量意識(shí)不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，它更重 要的是落實(shí)在行動(dòng)上。事無巨細(xì)，只有從小處著手，從細(xì)微處見其功夫，才能把我 們對(duì)消費(fèi)者的尊重、體貼、關(guān)懷如春風(fēng)細(xì)雨般送入到顧客的心中。在這里，我們所 強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量不JJ是產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是工作質(zhì)量。作為一名設(shè)計(jì)員，你是否把 自己的每一次的設(shè)計(jì)產(chǎn)品像藝術(shù)品一樣的去雕刻打磨，以求盡善盡美，物美價(jià)廉； 作為*工，你是否滿懷激情認(rèn)真對(duì)待機(jī)器設(shè)備的每一個(gè)故障，盡心盡力，力求完 美地讓設(shè)備恢復(fù)正常，讓設(shè)備維持在高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；作為操作工，你是否滿懷 愛心對(duì)待每一天的工作，像對(duì)待自己的子女一樣對(duì)待我們手中的產(chǎn)品，讓它每天漂 漂亮亮，從從容容出門，讓我們的產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得人們的青睞；作為 輔助工，你是否滿懷熱情對(duì)待自己的工作，很好的為機(jī)臺(tái)服務(wù)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加整 潔，讓它為我們的產(chǎn)品保駕護(hù)航……